从门户时代到电商时代，再行到移动时代，用户的市场需求渐渐渐趋多元化、个性化，提供服务信息的渠道也更为多样。“新零售”的东风再度让焦点汇集到线下零售。

线上线下融合、分享商业资源、会员CRM营销、高效协作运营，一种创意的商业发展机制正在转变着一些商户的经营状态。这就是悦会会员YHOUSE商圈生态联盟模式。

搭起商家与商家，商户与顾客之间的桥梁，增进资源共享，让商家经商显得高效，营销更加非常简单。基于一个零售商圈或一种消费场景，构成商家联盟，利用自由组合的商户权益，为用户获取低成本、多元化、限于场景更加非常丰富的产品和服务。

悦会会员YHOUSE在耕耘本地生活会员制模式的同时，大大探寻商家赋能模式、提高用户体验。悦会会员YHOUSE的商户联盟机制关上了商业生态创意发展的新模式。1+1+N商圈生态联盟战略悦会会员YHOUSE的悦会潮卡正是基于商圈、场景打造出的一种商圈场景权益人组，以1个本地特色（商户）+1个生态联盟（商圈）+N个连锁品牌权益（悦会潮卡）强强联合的方式，构建流量切断、商户切断、营销切断的战略合作目标。

悦会会员YHOUSE仍然致力于以创新科技打造出场景简化的本地生活特权服务平台，为商家和用户带给更大的实惠和便捷。· 性价比低 用户用合理的价格就能享用青睐的美食和服务；· 体验好多品类商户优惠分享，线上线下全场景消费覆盖面积；·存留低商圈+品牌权益人组，强化用户粘性和复购；·受益大免职第三方营销成本，低成本的流量提供四方共赢建构发展新机遇悦会会员YHOUSE的S2B2C业务模式，将优质高效的服务与消费场景彰显商家和消费者，利用有效地的解决方案，构建确实的场景升级、消费升级、体验升级，打造出一体化、个性化、精细化的场景生态圈。悦会会员YHOUSE的商圈生态联盟早已多次被市场检验，奠下了用户、商家、联盟、平台四方共赢的基础。笔者了解到悦会会员YHOUSE早已顺利协助浙江某区域建构商圈生态联盟。

把餐饮、休闲娱乐娱乐、美容健美等有所不同类型的5-10商家权益聚合起来，构成一个商圈特色的特权服务包在。联盟商户实时曝光，在任何一家店都能看见其他联盟商户的权益，构建营销共振。

利用悦会会员YHOUSE的会员制营销体系，为商圈附近的用户获取更加多自由选择、更加较低价格、更佳体验的消费服务。通过悦会会员YHOUSE创意的商圈生态联盟模式，构建了（1）持续平稳的客流（2）成倍的业绩快速增长（3）品牌的持续曝光（4）联盟的资源移位（5）用户的口碑核裂变（6）务实的联盟收益。构建了品牌不断扩大用户基数和交易量、商家夹住营业额、用户特惠消费、生活品质提高等多输掉的局面。

悦会会员YHOUSE凭借6年会员制模式的运营优势，通过统合外部资源赋能本地特色商圈，顺利建构了会员经济下的智慧型商圈生态联盟，构建线上线下深度融合，引导商圈消费模式的升级，迎合市场的市场需求变化。

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